Mise à jour le 6 mai 2022

Une mise à jour d’Elaine Shantz, présidente et PDG

En 2019, le Conseil d’administration, en partenariat avec la communauté, a élaboré un plan stratégique de trois ans pour guider les Communautés Fairview Parkwood dans le futur. 

Le plan visait à renforcer les capacités sur de nombreux fronts. Au cours des trois années, malgré deux ans de pandémie, les objectifs du plan stratégique ont été atteints : lancement de l’initiative axée sur la bienveillance, mise en œuvre du programme de soutien à domicile et en milieu communautaire à Fairview et à Parkwood, consolidation du partenariat avec deux équipes de Santé Ontario, plans de croissance à Parkwood par l’entremise d’un projet de logement abordable, et ajout de 108 lits supplémentaires de soins de longue durée à Fairview. 

Le plan stratégique de 2019-2021 étant arrivé à terme, le Conseil d’administration a travaillé en collaboration avec des représentants de la communauté, des résidents et résidentes, des locataires, des membres du personnel et des partenaires de la santé pour élaborer le plan stratégique de 2022-2025 : Exploiter nos capacités.

L’une des étapes essentielles de l’élaboration du plan visait à définir nos objectifs stratégiques selon nos valeurs de bienveillance, de foi, de vérité, d’excellence et de gestion responsable. 

  • Spiritualité : En nous appuyant sur nos valeurs, redynamiser, renforcer et cultiver nos relations avec les organisations religieuses pour répondre aux besoins futurs des communautés.
  • Relations : Renforcer les capacités des ressources humaines en matière de santé dans le but d’offrir des soins de qualité empreints de bonté et de profiter des occasions de croissance.
  • Communication : Renforcer l’image de marque et le marketing pour mieux faire connaître notre excellente réputation ainsi que nos programmes et services afin de positionner les Communautés Fairview Parkwood comme résidence, employeur et partenaire de choix.
  • Croissance : En nous appuyant sur nos forces, exploiter nos capacités pour assurer la croissance de nos programmes et complexes.
  • Viabilité : Générer des ressources financières, informatiques et d’atténuation des risques qui permettront de maintenir et de développer des programmes et des services de qualité.

Notre nouveau plan ambitieux s’appuie sur la bienveillance, le courage et le leadership qui caractérisent notre équipe et notre communauté afin d’assurer la sécurité et la viabilité de nos deux complexes pendant des années à venir.

Chaque année, les deux communautés élaborent un plan opérationnel pour faire progresser le plan stratégique. Pour chacune d’entre elles, le plan de cette année met l’accent sur le rétablissement à la suite de la pandémie de COVID-19. Des copies du plan opérationnel de 2022-2023 sont affichées dans la résidence et nous vous invitons à vous renseigner à son sujet.